Você já pensou em expandir seu empreendimento atual criando um novo tipo de negócio? Se sim, o conceito de spin-off corporativo pode ser exatamente o que você procura.
Neste guia completo, exploraremos o funcionamento de uma empresa spin-off e o que é necessário para criar uma com sucesso.
O que é Spin-off no mundo corporativo?
Antes de qualquer coisa, vamos tirar o elefante branco da sala e explicar de uma vez por todas o que isso significa exatamente.
O spin-off nada mais é do que um empreendimento ou produto que surge a partir de uma organização já estabelecida.
Geralmente, ele se manifesta quando uma empresa identifica uma oportunidade de negócio fora de sua área principal de atuação, mas que possui um potencial de crescimento considerável.
Ao invés de descartar essa oportunidade ou deixa-la de lado, a empresa decide criar uma nova entidade independente para explorá-la.
Essa nova empresa, conhecida como spin-off, pode atuar em um nicho de mercado diferente, oferecer produtos ou serviços inovadores, ou até mesmo desenvolver tecnologias avançadas.
Onde você já ouviu falar essa palavra?
Talvez você já tenha ouvido falar sobre esse conceito na cultura popular, no cinema ou em séries de televisão. Basicamente, é quando um novo conteúdo é criado a partir de algo já estabelecido.
Por exemplo, a série “The Mandalorian”, que introduziu o personagem Baby Yoda, é considerada um spin-off da saga “Star Wars”.
No mundo do varejo, esse conceito também é aplicável. Um exemplo notável é a empresa O Boticário, que criou várias marcas e empresas, como Eudora, Quem Disse, Berenice? e Beleza na Web, esta última sendo um marketplace do grupo.
Qual a diferença entre um Spin-off e uma Startup?
Como dissemos anteriormente, spin-off é uma empresa que se origina a partir de outra já existente. E geralmente, isso acontece quando uma empresa decide separar uma parte de seu negócio principal para operar de forma independente.
Por outro lado, uma startup é uma empresa recém-criada, e associada frequentemente com um modelo de negócios inovador, que visa resolver um problema específico no mercado.
As startups são conhecidas por seu potencial de crescimento rápido e por buscar financiamento externo, como investidores de capital de risco, para impulsionar seu desenvolvimento.
De modo em geral, enquanto as spin-offs se originam de empresas já estabelecidas, as startups são novas empresas que buscam entrar no mercado e crescer rapidamente. Embora ambas envolvam inovação e empreendedorismo, suas origens e trajetórias são distintas.
Passo a passo de como criar um Spin-off
1) Identificação da oportunidade de negócio:
Identificar uma oportunidade viável que esteja fora do escopo da empresa-mãe, mas ainda relacionada ao seu conhecimento e expertise.
Você vai ver na parte de exemplos que o Spin-off de grandes empresas não costumam a fugir muito do cargo chefe da empresa principal.
2) Desenvolvimento do plano de negócios:
Elaborar um plano de negócios detalhado para o spin-off, incluindo estratégias de mercado, análise de concorrência e projeções financeiras.
Uma coisa é uma coisa, outra coisa é outra coisa, portanto saiba que ele vai precisar de cuidados especiais.
3) Considerações jurídicas e regulatórias:
Considerar aspectos legais e regulatórios, como a criação de uma nova entidade legal para o spin-off é crucial.
Se ele for um marketplace, é interessante criar um novo CNPJ e conta bancária.
4) Garantia de suporte financeiro:
Assegurar o suporte financeiro necessário para o lançamento e operação do spin-off, seja por meio de investidores, financiamento ou recursos internos da empresa-mãe.
Com todas essas etapas concluídas, chega o momento de executar o plano e lançar o spin-off no mercado.
Explorando o Potencial de um Marketplace como Spin-off
Como mencionamos anteriormente, um spin-off de sua empresa pode ser um marketplace, inclusive essa tática é muito utilizada por empresas e marcas do ramo varejista pois esse modelo de negócio está em ascensão e é considerado a evolução do comércio eletrônico, devido ao seu alto potencial de rentabilidade.
Além disso, os marketplaces representam uma excelente oportunidade para explorar nichos de mercado, especialmente na prestação de serviços.
Portanto, como empreendedor, você pode considerar criar um spin-off desse tipo para atender a uma demanda significativa que atualmente não está sendo atendida por outros marketplaces.
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Vantagens de criar um Spin-off
Foco direcionado:
Quando iniciando um spin-off, é crucial designar membros específicos da equipe para se concentrarem neste novo empreendimento.
Ao contar com uma equipe dedicada, aumentam-se significativamente as chances de alcançar resultados positivos.
Agilidade e independência:
O spin-off ganha flexibilidade e autonomia para tomar decisões ágeis e adaptar-se rapidamente ao mercado.
Além disso, a independência dessa nova empreitada em relação ao negócio principal permite expansão sem comprometer a renda principal ou a empresa já estabelecida, proporcionando liberdade, segurança para inovação e flexibilidade para testar várias ideias
Exploração de novos mercados:
Oportunidade de expandir para segmentos de mercado não explorados pela empresa-mãe.
Às vezes, simplesmente lançar um novo produto dentro da empresa existente não é o bastante para atrair e cativar um novo público. Por isso, a estratégia de spin-off se mostra ideal, envolvendo a criação de um modelo distinto e com identidade própria
Expansão segura
A spin-off oferece vantagens significativas, como baixo investimento na criação de um novo modelo de negócios, possibilitando testar ideias com recursos limitados.
Ela não requer necessariamente a abertura de lojas físicas, podendo se concentrar em plataformas online, como aplicativos, softwares ou sites.
Exemplos de Spin-offs
Dentro do setor varejista, vários exemplos de spin-offs são evidentes. Por exemplo:
Nestlé:
Também criou spin-offs dentro de seu grupo empresarial. Por exemplo, marcas como Nescafé, KitKat, Maggi e Purina são todas propriedade da Nestlé, mas operam como entidades separadas com seus próprios produtos e estratégias de marca.
Uber Eats:
Embora seja uma divisão da Uber Technologies, o Uber Eats poderia ser considerado uma spin-off no sentido de que opera como uma plataforma independente para pedidos de entrega de comida, aproveitando a infraestrutura tecnológica da Uber, mas com uma identidade e foco de negócios distintos.
YouTube:
Fundado por ex-funcionários da PayPal, o YouTube foi inicialmente uma spin-off independente antes de ser adquirida pelo Google em 2006. Agora, é uma das maiores plataformas de compartilhamento de vídeos online.
Playstation
Embora não tenha sido separada como uma entidade independente, a criação da PlayStation resultou em uma marca distintiva e em um segmento de negócios dentro da Sony dedicado aos videogames.
A PlayStation operou e continua a operar de forma relativamente independente dentro da estrutura da Sony, com sua própria equipe de desenvolvimento, estratégias de marketing e identidade de marca.
Mercado Livre
O Meli, um dos maiores marketplaces da América Latina, criou spin-offs como o Mercado Pago, uma plataforma de pagamentos online, e o Mercado Envios, serviço de logística para vendedores online.
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Em resumo, criar um spin-off empresarial pode ser uma estratégia eficaz para expandir os horizontes de sua empresa atual.
Seja explorando um novo mercado, lançando produtos inovadores ou oferecendo serviços diferenciados, um spin-off pode abrir portas para novas oportunidades de crescimento e sucesso.
Com uma estratégia bem definida e uma execução eficiente, um spin-off pode se tornar um empreendimento de sucesso, beneficiando tanto a empresa-mãe quanto a nova empresa.
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